Jack Welch (sinh ngày 19 tháng 11 năm 1935 - mất ngày 1 tháng 3 năm 2020) là một doanh nhân người Mỹ.

Từ năm 1981 đến năm 2001, ông giữ chức Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành của General Electric (GE), một trong những nhà sản xuất hàng đầu của Mỹ trong suốt 20 năm. Trong nhiệm kỳ của mình, ông đã dẫn dắt khoảng 2.000 thương vụ mua bán sáp nhập và tăng vốn hóa thị trường của công ty từ 14 tỷ đô la lên 370 tỷ đô la, đóng góp vào sự phát triển của công ty. Do đó, ông đã được tạp chí Fortune bình chọn là "Nhà quản lý xuất sắc nhất thế kỷ 20" vào năm 1999.

Ông cũng là người đã tạo ra cơn sốt M&A thù địch, tái cấu trúc và sa thải nhân viên tràn lan ở Mỹ trong những năm 1980 và 1990. Do đó, ông có biệt danh là "Thần quản lý" và "Jack Neutron" như hai mặt của một đồng xu. Giống như vũ khí neutron tiêu diệt mọi thứ bên trong tòa nhà nhưng để lại tòa nhà nguyên vẹn, ông đã thực hiện tái cấu trúc khủng khiếp bằng cách giữ nguyên hình thức bên ngoài của các công ty được mua lại, thay thế hoàn toàn nhân viên bên trong hoặc chia nhỏ tài sản để bán với giá cao hơn và cải thiện bảng cân đối kế toán. Do đó, ông cũng đã bị một người cha tấn công vì con trai ông bị sa thải khi đang trên đường đến trường. Nếu muốn biết thêm về những thành tích của ông, hãy đọc cuốn "Salim Knowledge Collection - Jack Welch". Tiểu sử của ông là "Jack Welch: Thách thức và lòng can đảm bất tận".

Cho đến đầu những năm 2000, ông được ca ngợi trên toàn thế giới với danh hiệu "Thiên tài quản lý", và tiểu sử của ông, cũng như các cuốn sách về kỹ thuật quản lý của ông, được sử dụng làm giáo trình quản lý tại hầu hết các trường đại học và viện nghiên cứu. Tuy nhiên, khi thời gian trôi qua đến những năm 2010, di sản của ông lại trở thành gánh nặng cho công ty, khiến GE chao đảo. Mở rộng theo kiểu bạch tuộc thông qua M&A, tái cấu trúc tàn nhẫn, mở rộng tài chính táo bạo thông qua các công ty vốn… tất cả đều là những yếu tố then chốt dẫn đến sự thành công của Jack Welch, nhưng theo thời gian, chúng lại trở thành những yếu tố chính dẫn đến thất bại trong quản lý, làm rung chuyển toàn bộ tập đoàn. Thực tế, thành công to lớn của Jack Welch lúc bấy giờ đã che giấu một mặt trái, và những yếu tố và kỹ thuật quản lý đó đã trở thành lý do chính khiến GE không thể thích nghi với thị trường biến động nhanh chóng theo thời gian. Đặc biệt, ông đã bỏ qua lĩnh vực sản xuất, vốn là gốc rễ của GE, tập trung vào việc gia tăng quy mô thông qua việc thuê ngoài, M&A và tài chính, dẫn đến việc mất đi khả năng cạnh tranh cơ bản của toàn bộ tập đoàn.

Đặc biệt, kể từ cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu năm 2008, bộ phận vốn của GE đã trở thành một gánh nặng khổng lồ cho toàn bộ tập đoàn. Những yếu tố yếu kém này đã cản trở sự phát triển của GE và cuối cùng đã dẫn đến quyết định bán bộ phận vốn và các công ty con vào năm 2021, biến di sản khổng lồ của Jack Welch trở thành một ví dụ về thất bại và về cơ bản đã bị xóa sổ. Giá cổ phiếu của GE cũng giảm xuống còn dưới 1/5 so với đỉnh điểm của năm 2000, và nhiều bộ phận kinh doanh cốt lõi lớn đã được bán với giá rẻ. Cuối cùng, GE đã bị loại khỏi chỉ số Dow Jones vào năm 2018.

Ông qua đời vào sáng ngày 1 tháng 3 năm 2020, hưởng thọ 84 tuổi.

○ Mọi người đều ghét thay đổi. Không ai biết tương lai, nhưng thay đổi mang đến cơ hội. Bạn nên tìm cách tốt hơn để làm việc mỗi ngày.

○ Nếu bạn không thể chấp nhận thất bại, bạn sẽ không bao giờ biết cách thành công một cách tuyệt vời.

○ Nếu bạn không tự mình kiểm soát số phận của mình, cuối cùng bạn sẽ bị người khác kiểm soát.

○ Bạn có thể nói bất cứ điều gì. Điều quan trọng là hành động.

○ Hãy thay đổi một cách tự nguyện trước khi bạn bị ép buộc phải thay đổi.

○ Khi bạn mất đi sự tự tin, bạn sẽ gặp khó khăn. Bạn cần phải thành công trong những việc nhỏ để lấy lại sự tự tin. Hãy hoạt động tự do và đạt được thành tích trong công việc để tăng cường sự tự tin.

○ Hãy chú ý đến việc quản lý con người hơn là đánh giá chiến lược về mặt số lượng, bạn sẽ tiến xa hơn.

○ Điều tàn nhẫn nhất là không dạy nhân viên cách phát triển, mà lại đuổi việc họ ngay khi họ không tiến bộ.

○ Nhân viên không nên lo lắng về việc bị sa thải để họ có thể tập trung vào công việc và làm tốt những gì mình phải làm. Con người cần có lợi nhuận và công việc phải được thực hiện tốt để họ kiếm được tiền.