'Венчурный капитал как двигатель инноваций' прочитано

Я проработал 20 лет в компаниях, которые когда-то были стартапами. С точки зрения личной жизни, это было попытка выстроить жизнь и в то же время оказаться на задворках капитализма приключений. Эти когда-то стартапы использовали творчество и инновации в качестве главных ингредиентов для роста продаж и акций и пропагандировали изменения к лучшему. Каждый год на корпоративных мероприятиях я вдохновлялся миссией и вознаграждением, но в какой-то момент я не мог избавиться от чувства, что все мое время и усилия тратятся только на укрепление системы за счет увеличения продаж.

И человек в такие моменты изнашивается.

"Венчурный капитал как двигатель инноваций" - отличная вводная книга, которая даже слегка напоминает о гуманитарных знаниях. Я снимаю шляпу перед автором за его способность пошагово и просто объяснять довольно сложные вещи. На самом деле, я не часто видел специалистов, которые могли так легко объяснить основы корпоративного финансирования.

"Капитализм приключений делает деньги на творчестве и инновациях. Цель - изменить мир к лучшему."

Захватывающее определение. Но это определение, которое очень легко отодвинуть на второй план. Ведь человек слаб, и у каждого из нас есть трудные периоды в жизни. Два года назад я был в Калифорнии, там было много солнца, воздух был чистым и сухим, вино было дешевым и вкусным. Место, где большие деньги некуда было девать. В какой-то степени я понимал оптимизм и радостность венчурного капитала, зародившегося там.

В компании я внедрил программу финансирования программного обеспечения в качестве нового направления. Продавцы шутили, что я играю в деньги, но теперь я понимаю, что их шутка была определением сущности нашей деятельности. Я не жалею о том, что я занимаюсь денежными играми, потому что иногда это помогает вовремя предоставить необходимую поддержку.

Специфика нашей деятельности такова, что мы ждем, что 0,5% компаний вырастут в 100 раз. Я задаюсь вопросом, действительно ли это расслабленность и оптимизм так же эффективны в Европе или Азии. На прошлой неделе я встретился с руководителем VC из Южной Кореи, и он сказал, что проникнуть на американский или сингапурский рынок с фокусом на технологии было сложно. Сейчас он сосредотачивается на культурном контенте. Задаешься вопросом, не являются ли культура и люди тем, в чем Южная Корея преуспевает. Или же это просто происходит из-за того, что растут только компании, оптимизированные под южнокорейский рынок? Максимальное число потенциальных клиентов является верхней границей ценности стартапа, но как же компания, оптимизированная под южнокорейский рынок, может вырасти в 100 раз?