Я проснулся сегодня утром с этой случайной песней в голове, и, как обычно, я игнорировал ее.
Попытаясь следовать своему ежедневному плану на пятницу и будучи совершенно рассеянным, я устал после 3 часов дня.

Сдавшись, я включил эту песню с текстом, поискав ее на канале YouTube.

Это
Должно быть
Утомительно
Всегда болеть за
Антигероя

Я в последнее время много размышляю, но мой разум все еще обеспокоен неудобными эмоциями, которые я привык подавлять. Что это такое?

Я буду смотреть
Прямо на солнце
Но никогда в зеркало

Ладно, это бьет меня как кирпич.

Это я
Привет
Я проблема, это я.

У Тейлор Свифт есть потрясающие тренеры и терапевты? Она очень рефлексивна и ранима. Да. Это я — я ненавижу свою способность или неспособность воплощать свои идеи в жизнь, и я чувствовал себя очень неуверенным в себе раньше. Я считаю себя маленьким и обесцененным по сравнению со своей группой сверстников, и меня беспокоит эта мысль. Это странно?

Нет,
это естественно и ожидаемо.
Я все еще нахожусь в реабилитационной фазе своего глубокого трудоголизма и стремления к самовыражению. Я вижу это как почти злую силу, которая заставляет людей в моей отрасли убивать себя, болеть, быть психически разбитыми или сильно эмоционально измотанными. Я нахожусь в процессе восстановления — я пройду через это и однажды стану лучше, как я уже был в других дерьмовых ситуациях. Я могу быть к себе снисходителен в этом.

После 20 лет работы в крупных технологических компаниях я понял, как опыт работы там влияет на его сотрудников. (независимо от его роли или должности)

Работа на технологических голубых фишках ставит перед вами еще один набор задач, помимо быстрого темпа работы и постоянного обновления с использованием новых технологий. Дело не в блестящем хакатоне по предотвращению глобального потепления, который требует многих бессонных ночей, проекте по развертыванию инновационных приложений, которые останавливают дислексию, или сужении технологического разрыва маргинализированных людей на новых рынках. Как правило, вам нужно больше времени и души, чтобы иметь дело с этими труднодостижимыми и трудно монетизируемыми проблемами с помощью своих ежемесячных KPI и квот. С дизайном или без него, сеть и организация работы преимущественно из дома формируются и управляются в лабиринте коммуникаций и направлений. Чтобы держать их в курсе, вы постоянно дежурите по вызовам и должны связаться с несколькими другими группами в удаленных часовых поясах. Асинхронный способ электронной почты и сообщений иногда приводит к недоразумениям и трениям. Разное рабочее время и праздники держат вас на часах в нерабочее время и дни. Некоторые бывшие сотрудники говорили: «Это как бежать марафон каждый бодрствующий час. Вашему мозгу нужен отдых, но в таких местах это может быть сложно».

Несмотря на то, что на одной встрече так много групп и людей, требуется много работы, чтобы вас услышали, в то время как руководители изо всех сил пытаются справиться со своим календарем, который полностью забит, со слишком большим количеством приоритетов. Обычно время на большой встрече — это время для большинства сотрудников со множеством пунктирных начальников и еще большим количеством заинтересованных сторон, чтобы очистить свои почтовые ящики. Как только общение (почти) завершено и создан общий контекст, ваш срок сдачи работы приближается быстро, и ваше личное время станет ресурсом. Ваши ночи тратятся на заполнение системы, чтобы гарантировать, что ежемесячный отчет выглядит зеленым, и вы видите эту панель управления и во сне. Страстный сотрудник — это хорошо выраженная фраза в компании. Но иногда я задумывался, не было ли слово «страсть» в большой технологической среде скорее из библейского определения.