![translation](https://cdn.durumis.com/common/trans.png)
Это сообщение переведено AI.
Выбрать язык
Текст, резюмированный ИИ durumis
- За 20 лет пребывания на посту председателя GE Джек Уэлч руководил более чем 2000 слияниями и поглощениями, что способствовало росту компании. Однако его смелый стиль управления в долгосрочной перспективе стал обузой для GE.
- В частности, неоправданные слияния и поглощения, а также расширение финансовой деятельности ослабили фундаментальную конкурентоспособность GE. После финансового кризиса 2008 года подразделение Capital GE стало обузой, что привело к его продаже в 2021 году.
- В конечном счете, огромное наследие Джека Уэлча стало примером неудачи. Курс акций GE упал более чем на 80% по сравнению с пиком 2000 года, а основные подразделения были проданы по бросовой цене.
Джек Уэлч
Джек Уэлч (Jack Welch, 19 ноября 1935 г. - 1 марта 2020 г.) - американский бизнесмен.
С 1981 по 2001 год в течение 20 лет он занимал должность председателя правления и генерального директора General Electric (GE), одного из крупнейших американских производителей. За время своего пребывания в должности он возглавил около 2000 слияний и поглощений, а также увеличил рыночную капитализацию компании с 14 миллиардов долларов до 370 миллиардов долларов, за что в 1999 году был признан журналом Fortune «лучшим руководителем XX века».
Он также является автором враждебных поглощений, реструктуризации и массовых увольнений, которые обрушились на Америку в 1980-х и 1990-х годах. Из-за этого он получил прозвища «бог управления» и «нейтронная бомба Джек». Подобно тому, как нейтронная бомба уничтожает только живую силу, оставляя здания нетронутыми, он проводил пугающую реструктуризацию, при которой внешность приобретенных компаний сохранялась, а внутренний персонал полностью менялся или активы дробились и в значительной степени продавались, чтобы улучшить финансовую отчетность. По слухам, его сын пострадал от нападения со стороны сына работника, которого уволили во время учебы в школе. Чтобы узнать больше о его достижениях, прочитайте книгу «Справочник по ведению домашнего хозяйства - Джек Уэлч». Его автобиография называется «Джек Уэлч: постоянные вызовы и мужество».
В начале 2000-х годов его называли «гением управления», и его автобиография, а также книги о его методах управления были учебниками по менеджменту в большинстве университетов и исследовательских институтов. Однако с течением времени, в 2010-х годах, его наследие начало мешать компании, в результате чего GE столкнулся с серьезными проблемами. Слияния и поглощения, осуществляемые с помощью «щупалец», безжалостная реструктуризация и смелые финансовые расширения с помощью инвестиционных компаний были ключевыми факторами успеха Джека Уэлча в то время. Однако с течением времени эти факторы стали основными причинами неудач в управлении, которые подрывали основы всей группы. Другими словами, успех Джека Уэлча имел две стороны, а его факторы успеха и методы управления стали решающими факторами, которые помешали GE приспособиться к динамично меняющемуся рынку. В частности, компания пренебрегала производством, которое является основой GE, и сосредоточилась на активном аутсорсинге, слияниях и поглощениях, а также на расширении за счет финансовых услуг, что в конечном итоге привело к потере конкурентоспособности всей группы.
В конечном счете, после глобального финансового кризиса 2008 года инвестиционный сектор GE стал огромным источником проблем для всей группы, и в 2021 году было принято решение о продаже этого подразделения и дочерних компаний. Таким образом, наследие Джека Уэлча фактически прекратилось и стало примером неудачи. Стоимость акций GE упала более чем в пять раз по сравнению с пиком 2000 года, и многие ключевые направления деятельности были распроданы по бросовым ценам. В конечном итоге в 2018 году компания была исключена из индекса Dow Jones.
1 марта 2020 года он скончался в возрасте 84 лет.
○ Люди не любят перемены. Никто не знает будущего, но перемены приносят возможности. Каждый день ищите лучший способ сделать свою работу.
○ Если ты не можешь принять поражение, то ты не узнаешь, как великолепно побеждать.
○ Если ты не контролируешь свою собственную судьбу, то в конечном итоге тебя будут контролировать другие.
○ Говорить можно сколько угодно. Главное - действовать.
○ Изменяйтесь добровольно, прежде чем вас заставят.
○ Если вы теряете уверенность в себе, вам трудно. Вам нужно добиться успеха даже в мелочах, чтобы восстановить уверенность в себе. Свободно действуйте и добивайтесь результатов в своей работе, и вы повысите свою уверенность в себе.
○ Уделяйте больше внимания управлению людьми, чем количественной оценке стратегии, и вы улучшите ситуацию.
○ Самое жестокое - это не объяснить сотрудникам, как им развиваться, а затем уволить их, если они не улучшают свои навыки.
○ Сотрудники должны быть уверены, что их не уволят, чтобы они могли сосредоточиться на работе и делать свою работу хорошо. Люди должны получать прибыль и делать свою работу хорошо, чтобы у них были деньги.