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Texto resumido pela IA durumis
- Jack Welch foi considerado o melhor gerente do século XX e liderou o crescimento da GE, mas sua reestruturação implacável e expansão financeira acabaram levando à queda da GE.
- Ele foi elogiado como um gênio da gestão até o início dos anos 2000, mas na década de 2010, seu legado prejudicou a GE, levando a empresa ao declínio.
- Ele morreu em 1º de março de 2020 aos 84 anos, enfatizando a filosofia de gerenciamento de que "a mudança traz oportunidades", mas sua estratégia de sucesso acabou falhando em se adaptar às mudanças dos tempos.
Jack Welch
Jack Welch (19 de novembro de 1935 - 1º de março de 2020) foi um empresário americano.
De 1981 a 2001, por 20 anos, ele atuou como presidente e CEO da General Electric (GE), uma das maiores fabricantes dos EUA. Durante seu mandato, ele liderou cerca de 2.000 fusões e aquisições, elevando o valor de mercado da empresa de US$ 14 bilhões para US$ 370 bilhões, impulsionando o crescimento da empresa e sendo nomeado "O maior executivo do século XX" pela revista Fortune em 1999.
Ele também foi o responsável pela onda de aquisições hostis, reestruturações e demissões que atingiram os Estados Unidos nas décadas de 1980 e 1990, e por isso ganhou o apelido de "Deus da Gestão" e "Jack da Bomba de Nêutrons". É como se, como uma bomba de nêutrons que mata pessoas dentro de um prédio, mas deixa o prédio intacto, ele deixasse a aparência da empresa adquirida intacta, mas trocasse todos os seus funcionários internos ou fragmentasse os ativos e os vendesse em massa para melhorar as demonstrações financeiras. É por isso que, certa vez, seu filho foi atacado por um trabalhador que havia sido demitido e ficou ferido quando foi para a escola. Se você quiser saber mais sobre seus feitos, leia a seção "Biblioteca de Conhecimento - Jack Welch". Sua autobiografia é "Jack Welch: Desafios e Coragem Sem Fim".
No início dos anos 2000, ele era considerado um "gênio da gestão", recebendo aclamação mundial, e sua autobiografia ou livros sobre suas técnicas de gestão eram usados como livros didáticos em universidades e institutos de pesquisa, mas, com o tempo, na década de 2010, seu legado passou a prejudicar a empresa e abalar toda a GE. A expansão de tentáculos por meio de fusões e aquisições, reestruturações sem piedade e expansão financeira agressiva por meio de empresas de capital foram fatores-chave para o sucesso de Jack Welch na época, mas com o tempo, esses fatores se tornaram a causa fundamental do fracasso da gestão, abalando toda a empresa. O grande sucesso de Jack Welch na época tinha um lado duplo, e a razão e as técnicas de gestão por trás do sucesso se tornaram, com o tempo, a razão pela qual a GE não conseguiu se adaptar ao mercado em constante mudança. Em particular, ele negligenciou o setor de manufatura, que é a raiz da GE, concentrou-se na expansão externa por meio de terceirização ativa, fusões e aquisições e operações financeiras, e acabou perdendo a competitividade fundamental do grupo.
A partir da crise financeira global de 2008, a divisão de capital da GE se tornou um grande fardo que sacudia todo o grupo, e esse fardo atrasou a empresa, levando à decisão de vender a divisão de capital e suas subsidiárias em 2021, encerrando o legado de Jack Welch de forma quase total, deixando apenas um legado de fracasso. O preço das ações da GE também caiu para menos de um quinto do seu pico de 2000, e muitas de suas principais unidades de negócios foram vendidas a preços baixos. Ela finalmente foi removida do índice Dow Jones em 2018.
Ele morreu na manhã de 1º de março de 2020, aos 84 anos.
○ As pessoas odeiam mudanças. Ninguém sabe o futuro, mas a mudança traz oportunidades. Você deve procurar uma maneira melhor de trabalhar todos os dias.
○ Se você não consegue lidar com o fracasso, você também não sabe como ter sucesso de forma brilhante.
○ Se você não controlar seu próprio destino, acabará sendo controlado por outra pessoa.
○ Você pode falar o quanto quiser. O que importa é agir.
○ Mude por vontade própria antes de ser forçado a mudar.
○ É difícil perder a confiança. Você precisa ter sucesso, mesmo que seja algo pequeno, para recuperar a confiança. Se você atuar livremente e tiver sucesso em seu trabalho, sua confiança aumentará.
○ Concentre-se mais na gestão de pessoas do que na avaliação quantitativa da estratégia, e você será melhor do que hoje.
○ A coisa mais cruel é mostrar aos funcionários como crescer e, em seguida, expulsá-los imediatamente se eles não mostrarem melhorias.
○ Os funcionários precisam se sentir seguros em seus empregos para poderem se concentrar no trabalho e fazer um bom trabalho. As pessoas precisam lucrar e fazer um bom trabalho para poderem ganhar dinheiro.