Try using it in your preferred language.

English

  • English
  • 汉语
  • Español
  • Bahasa Indonesia
  • Português
  • Русский
  • 日本語
  • 한국어
  • Deutsch
  • Français
  • Italiano
  • Türkçe
  • Tiếng Việt
  • ไทย
  • Polski
  • Nederlands
  • हिन्दी
  • Magyar
translation

To jest post przetłumaczony przez AI.

허영주

[Kolumna Hyung-Joo Heo] Jak zapobiec „samobójstwu gęsi” przez FIFTY FIFTY

  • Język pisania: Koreański
  • Kraj referencyjny: Wszystkie kraje country-flag

Wybierz język

  • Polski
  • English
  • 汉语
  • Español
  • Bahasa Indonesia
  • Português
  • Русский
  • 日本語
  • 한국어
  • Deutsch
  • Français
  • Italiano
  • Türkçe
  • Tiếng Việt
  • ไทย
  • Nederlands
  • हिन्दी
  • Magyar

Tekst podsumowany przez sztuczną inteligencję durumis

  • Sukces FIFTY FIFTY na liście Billboardu pokazuje potencjał K-popu, ale spór z agencją odsłania ciemną stronę przemysłu K-popowego.
  • Szczególnie poważny jest problem manipulowania zewnętrznymi siłami, a zarówno artyści, jak i agencje muszą rozwiązać ten problem poprzez zwiększenie umiejętności komunikacyjnych i edukację charakteru.
  • Artyści K-popowi muszą rozwijać się nie tylko pod względem umiejętności tanecznych i wokalnych, ale także jako osoby o zdrowych umiejętnościach komunikacyjnych i cechach charakteru. Agencje muszą wykraczać poza tworzenie wyłącznie rozrywkowych, a kształtować osoby o społecznej odpowiedzialności.

Świat kreatorów w duchu próżności]
Najszybsze wejście na szczyt Billboardu, "złota kura znosząca złote jajka"
Brak komunikacji prowadzi do konfliktów, które są trucizną również dla K-popu
Zamiast tańca i śpiewu, zdrowa komunikacja idola

Grupa dziewcząt FIFTY FIFTY / Źródło: Yonhap News


Sukces „Fifty Fifty”, które w historii najszybciej weszły na listę przebojów Billboardu i przez ponad 20 tygodni znajdowały się na szczycie listy 100, świadczy o tym, że K-pop również może stać się „złotą kurą znoszącą złote jajka”. Jednak konflikt, który wybuchł między agencją a idolami, budzi nie tylko smutek, ale i zmarszczki na twarzy.

Po zaledwie 6 miesiącach od debiutu, „Fifty Fifty” pozwały agencję, która w związku z problemami z rozliczeniami, naruszeniem zasad dotyczących opieki zdrowotnej i brakiem wsparcia, zmusiła je do sprzedaży zegarków i skorzystania z oszczędności 90-letniej matki. Reagowanie na tę sytuację było gwałtowne. Opinia publiczna twierdzi, że „Fifty Fifty” poruszyły najgorsze uczucia w społeczeństwie koreańskim, takie jak „zdrada”, co utrudni im odrodzenie. Istnieje obawa, że grupa ta może stać się ofiarą „samobójstwa kurcząt znoszących złote jajka”, które wbrew sobie skracają sobie życie.

Mając 7 lat doświadczenia jako idol i producent, a także prowadząc własną agencję po odejściu z poprzedniej, rozumiem obie strony. Z perspektywy artysty, patrząc wstecz, prawie nigdy nie widziałem idoli, którzy byli wdzięczni i wspierający wobec swoich agencji, wręcz przeciwnie, byli szczęśliwi, że mogą działać. Wszyscy byli pełni narzekań. Spotkania z reguły przebiegały w atmosferze krytyki agencji.

Wszyscy byli przekonani, że jeśli im się udaje, to dzięki nim, a jeśli nie, to wina agencji. To była mentalność „moje zasługi, twoja wina”. Widząc takie zachowania, zdecydowałem, że nigdy nie będę miał nic wspólnego z branżą rozrywkową. Nie chcę nikogo krytykować, ale takie „niezadowolenie” jest wcale niezwykłe, a wręcz powszechne. Zastanówcie się, czy tak jest tylko w branży rozrywkowej. Zajrzyjcie na „Blind”. Znajdziecie tam pracownika, który odczuwa odpowiedzialność i wspólnie buduje firmę?

Szczególnie z perspektywy członkiń „Fifty Fifty”, które w młodym wieku odniosły błyskawiczny sukces, niezadowolenie z agencji może być normalne. Pamiętam, że gdy byłem w agencji, gdy zespół nie radził sobie dobrze, obwiniałem prezesa.

Jednak z czasem, stając się prezesem, zrozumiałem jego sytuację i zacząłem popierać agencję. Firma nie jest organizacją charytatywną. Aby działać, musi generować zysk, a spełnienie wszystkich potrzeb jest niemożliwe.

W czasie mojej działalności nie miałem okazji wydać wielu albumów. Wtedy w agencji wybuchła „afera Tiary”, w wyniku której pracownicy przez kilka miesięcy nie otrzymywali wynagrodzenia, a firma znalazła się w bardzo trudnej sytuacji. W tamtym czasie myślałem tylko: „Dlaczego nie promują naszego zespołu?”. Ale gdy zostałem prezesem, zrozumiałem, że w ówczesnej sytuacji promowanie naszego zespołu było by niemożliwe, gdyż zagroziłoby samemu istnieniu firmy.

Pracując w branży MCN, która zajmuje się agencjami kreatorów, takie problemy wciąż się powtarzały. Większość kreatorów na początku dołącza do agencji z dobrymi intencjami, ale z czasem jest pełna narzekań i odchodzi do innych agencji. I znowu zauważyłem, jak trudno jest kształtować ludzi.

Podsumowując, artyści mają trudności ze zrozumieniem perspektywy prezesa i agencji, dlatego są skłonni interpretować sytuacje z egocentrycznego punktu widzenia i bardzo łatwo odczuwają „niezadowolenie”, niezależnie od tego, czy agencja się stara, czy nie. Agencja jest zmuszona ponosić pełną odpowiedzialność za wszystko, dlatego musi radzić sobie z tymi sytuacjami i dążyć do przyszłości. Chociaż to smutne, że rozczarowujemy publiczność, która oczekuje od dzieci dojrzałości i wdzięczności za wysiłki rodziców, to takie zachowanie jest tylko fantazją wszystkich rodziców.

W kontrowersji z „Fifty Fifty” jest jednak inny element, który należy uważać. Istnieje podejrzenie, że w tym wszystkim nie ma niezależnych myśli i wyborów członkiń zespołu, ale „zewnętrzne siły” stosują „manipulację”. Mowa o „temperingu”.

„Tempering” to termin często stosowany w świecie sportu, który w prost oznacza „wyciąganie graczy (artystów)”. Agencja „Fifty Fifty” „Attract” powierzyła produkcję „The Givers”, które zostały oskarżone o to, że podchodząc do „Fifty Fifty”, zachęcały je do rozwiązania umowy. „The Givers” twierdzą, że zarzuty są nieprawdziwe, więc obie strony rozstrzygną spór w sądzie.

Jednak dopuszczenie do ingerencji „zewnętrznych sił” w stosunki między agencjami a artystami jest absolutnie niekorzystne dla rozwoju K-popu. W swojej karierze biznesowej dwukrotnie spotkałem się z „zewnętrznymi siłami”.

Raz byłem sam pod wpływem „zewnętrznych sił”, a raz „zewnętrzne siły” podchodziły do naszego partnera biznesowego i chciały go pozyskać. Gdy byłem pod wpływem tych sił, zdałem się na ich słowa, że „mogą rozwinąć nasz biznes na większą skalę”, ale na szczęście mój współpracownik trzymał się mnie i udało się zachować relacje. Udało się zachować relacje, ale straciliśmy jedną firmę, straciliśmy pieniądze i ponieśliśmy wielkie ofiary.

Od tego czasu wyciągnąłem wniosek i utworzyłem silne relacje ze swoim współpracownikiem. Wszystkie decyzje i komunikację podejmowaliśmy tylko we dwóch, bez wpływu zewnętrznych opinii. Z kolejnym partnerem biznesowym, z którym rozpoczęliśmy nowy projekt, stało się natomiast tak, że do niego dotarły „zewnętrzne siły”. Mając doświadczenie z tej strony, próbowałem zrozumieć sytuację i rozmawiać z nim, ale „zewnętrzne siły” blokowały komunikację, w wyniku czego straciliśmy relacje. Po dwukrotnym spotkaniu z „zewnętrznymi siłami” doszedłem do wniosku, że każdy z nas może przez to przejść.

To może być niespodziewany przykład, ale o tym pomyślałem, oglądając popularny program rozrywkowy SBS Plus „Jestem sam 16”. Kwangsu i Oksun postanowili wybrać się na randkę, ale Kwangsu po usłyszeniu od zewnętrznych osób „Trzeba być ostrożnym”, „Wydaje się, że Oksun jest zainteresowana innym uczestnikiem”, zmienił swój wybór. Po sprawdzeniu faktów okazało się, że Oksun wszystkie pozostałe spotkania dedykowała Kwangsu, a wszystko to było nieporozumieniem. Kwangsu domaga się odpowiedzi od innych uczestników, którzy rozpowszechniali te plotki, ale jest już za późno.

Ok-soon z programu „Jestem sam” 16. sezon / Zrzut ekranu z YouTube


Serce Oksun odeszło, Kwangsu został postrzegany jako „lekkomyślny” i nagle stał się głupcem. Niezależnie od tego, kto co powiedział, to Kwangsu podjął decyzję, więc odpowiada za nią, ale zastanówcie się. Gdyby mieliście chłopaka, z którym dobrze się rozumiecie, a dookoła was było dwie lub trzy osoby, które mówią: „Bądź ostrożny”, „Nie ufiaj mu zbytnio”, czy moglibyście pozostać niezrażeni?

Trudno jest „zachować równowagę” i nie dać się wpłynąć „zewnętrznym siłom”. Nawet dorosłym ludziom trudno jest przeciwstawić się różnym opiniom i pokusom. To, że nie dajesz się wpłynąć na słowa innych ludzi i zewnętrzne siły, zachowujesz równowagę i dotrzymujesz słowa - to jedna z umiejętności, które pozyskuje się po przeżyciu wszystkiego i wszystkiego, po popełnieniu błędów i nagromadzeniu doświadczenia. Członkinie „Fifty Fifty”, które dopiero zaczynają swoją podróż w świecie, na pewno nie posiadają takiej umiejętności. W tej sytuacji ich opiekunowie powinni byli zachować spokojny umysł, ale niestety tak się nie stało. Dlatego jest to takie tragiczne.

Jak rozwiązać ten problem? Możemy zwiększyć wysiłki w kierunku wprowadzenia ustawodawstwa zakazującego „temperingu”, a także szukać rozwiązań w innych obszarach, ale w końcu musimy znaleźć rozwiązanie w stosunkach między artystami a agencjami, dlatego w świetle tej sprawy chciałbym zadać pytanie do branży rozrywkowej. Zarówno artyści, jak i agencje powinny obowiązkowo uczestniczyć w szkoleniach z rozwoju umiejętności komunikacyjnych i kształtowaniu charakteru. Aby być trwałym, trzeba mieć charakter i umiejętności komunikacyjne. Nie twórzmy artystów zdolnych tylko do tańca i śpiewu, ale kształtujmy ich w ludzi o wielkich sercach, zdolnych do ponoszenia odpowiedzialności za ważne pozycje i twórzmy nowoczesnych idoli na poziomie krajów rozwiniętych. Tylko wtedy kura będzie mogła ciągle znosić złote jajka.

W wielu przypadkach artyści po zakonczeniu umowy z agencją wchodzą w świat bez żadnych wiedzy i doświadczenia. Widząc takich seniorów, którzy wyszli z branży, potrafiąc tylko tańczyć i śpiewać, czułem strach i zacząłem szaleńczo się uczyć. Aby być liderem w kulturze K-POP, agencje nie powinny traktować artystów jako „narzędzia”, które po 7 latach treningu można wyrzucić do śmieci. Należy pełnić obowiązek w kształtowaniu ich charakteru, rozwoju jako ludzi i uświadamianiu ich jako publicznych osobistości o pozytywnym wpływie. Nadszedł czas, aby agencje kształtowały ich w ludzi o dobrych charakterach, zdolnych do wywierania pozytywnego wpływu na świat. Chociaż ponieśliśmy wielkie ofiary, warto wykorzystać ten przypadek jako materiał do kształcenia przyszłych talentów K-POP.

Ludzie rozwijają się poprzez błędy i ponoszenie za nie odpowiedzialności. Członkinie „Fifty Fifty” w młodym wieku za dużą cenę doświadczyły czegoś, co może się przytrafić każdemu.

※ Autorką tekstu jest osoba pisząca ten tekst, a tekst został przeniesiony z Gazeta Ekonomiczna Kobiet.


허영주
허영주
성균관대학교에서 연기예술학과 철학을 전공했다. 걸그룹 ‘더씨야’, ‘리얼걸프로젝트’와 배우 활동을 거쳐 현재는 팬덤 640만 명을 보유한 글로벌 틱톡커 듀자매로 활동하고 있다.
허영주
[Kolumna Her Young-Joo] "Zrezygnuję z pracy i zostanę YouTuberem" - dla osób marzących o karierze twórcy Bycie twórcą wydaje się być radosnym i swobodnym zawodem, ale rzeczywistość jest inna. Najlepsi 1% zarabiają ponad 700 milionów wonów rocznie, ale najgorsi 50% zarabiają zaledwie 400 000 wonów rocznie, co pokazuje, jak bardzo zróżnicowane są zarobki. Pona

12 czerwca 2024

[Kolumna Her Young-joo] 'Jestem zaufaniem' - jak rozpoznać oszusta Niedawno Jeon Cheong-jo, który zyskał popularność dzięki ogłoszeniu ślubu z Nam Hyun-hee, został zdemaskowany jako oszust. Okazało się, że jego twierdzenie o byciu transseksualistą było kłamstwem, a on oszukał wiele osób, w tym fencerkę Nam Hyun-hee, na p

12 czerwca 2024

[Kolumna Hyung-ju Heo] Czy historia nastoletniej matki z trzema dziećmi od różnych ojców zachęca do rodzenia? Autor artykułu podkreśla problem rosnącej liczby programów telewizyjnych, które przedstawiają skrajne przykłady i potęgują niechęć do małżeństwa i rodzicielstwa, co z kolei zniechęca młodych ludzi do tworzenia rodzin. Autor apeluje o tworzenie treści, któ

14 czerwca 2024

HYBE spółka zależna ADOR, problemy K-POP i szczere opinie Min Hee-jin Min Hee-jin, szefowa ADOR, podczas niedawnej konferencji prasowej wskazała na wady systemu wieloetykietowego zdominowanego przez duże korporacje oraz problemy z rynkiem kart fotograficznych idolów. Powiedziała, że ​​chce pokazać, że NewJeans może odnieść
Rebeka letter
Rebeka letter
Rebeka letter
Rebeka letter
Rebeka letter

28 kwietnia 2024

[Recenzja K-dramy i wprowadzenie do miejsc kręcenia] 'Sekret nie istnieje' odcinek 1 Dramat JTBC 'Sekret nie istnieje' to szczera opowieść o realnych problemach freelancerów, prezenterów i ciemnej stronie branży medialnej. Opowieść skupia się na Yoon Ji-hoo, prezenterce, która przez 5 lat pełniła funkcję asystentki w programie dla dzieci,
Rebeka letter
Rebeka letter
Rebeka letter
Rebeka letter
Rebeka letter

13 maja 2024

Moje „fanostwo” niszczy środowisko? Cień przemysłu K-popowego Fani K-popu wpadają w kulturę „album깡”, kupując wiele albumów, aby zebrać karty ze zdjęciami swoich ulubionych idoli. Jednak to rodzi problemy finansowe dla fanów i problemy z zanieczyszczeniem środowiska. Rozrywka K-popowa powinna rozważyć zrównoważony s
오리온자리
오리온자리
오리온자리
오리온자리
오리온자리

7 lutego 2024

Jak wygląda życie w agencji reklamowej? - część 1 Artykuł przedstawia refleksje doświadczonego specjalisty z branży reklamowej, który po długim czasie pracy w agencji, podjął decyzję o odejściu. Autor argumentuje, że tworzenie dobrych reklam wymaga jasnego zrozumienia wartości, a nie skupiania się na wyś
Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son
Zdjęcie z gali wręczenia nagród
Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son

29 kwietnia 2024

Wywiad KPOP '20-latek, producentka UNIONPICTURES, która ma jedno z największych w kraju portfolio' Park Hye-ju, producentka UNIONPICTURES, doświadczona specjalistka od koncertów K-POP od 5 lat. Współpracowała z takimi znanymi artystami jak CNBLUE, 2NE1. Ostatnio zorganizowała również światową trasę koncertową dla debiutanckiej grupy idolowej NTX. Zajmu
피플게이트 Peoplegate
피플게이트 Peoplegate
UNIONPICTURES_Park Hye-ju
피플게이트 Peoplegate
피플게이트 Peoplegate

21 kwietnia 2024

Prezes Min Hee-jin wspomniała o „zarządzaniu”. Struktura multilabelowa Hybe jest oficjalnie idealna, ale wewnętrzne konflikty kulturowe doprowadziły do kryzysu. Prezes Min Hee-jin wskazała na brak „integracji kulturowej”, wspominając o nierównowadze w systemach motywacyjnych, różnicach w wartościach,
Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son

26 kwietnia 2024