Jack Welch (19 november 1935 - 1 maart 2020) was een Amerikaanse zakenman.

Van 1981 tot 2001 was hij 20 jaar lang voorzitter en CEO van General Electric (GE), een van de grootste Amerikaanse fabrikanten. Tijdens zijn ambtstermijn leidde hij ongeveer 2.000 fusies en overnames en verhoogde hij de marktkapitalisatie van $ 14 miljard tot $ 370 miljard. Voor zijn rol in het leiden van de groei van het bedrijf werd hij in 1999 door het tijdschrift Fortune uitgeroepen tot "de beste manager van de 20e eeuw".

Hij was ook de architect van de vijandige overnames, herstructurering en ontslagrondes die de Verenigde Staten in de jaren '80 en '90 troffen, wat hem de bijnaam "de god van management" en "Jack de neutronenbom" opleverde. Net zoals een neutronenbom, die gebouwen laat staan ​​maar de mensen erin doodt, liet hij de buitenkant van de overgenomen bedrijven intact maar wisselde hij al het interne personeel uit of verdeelde hij activa in kleine stukjes om ze in grote mate te verkopen, zodat hij de jaarrekeningen kon verbeteren. Daarom werd hij een keer aangevallen door de zoon van een werknemer die op weg naar school was ontslagen, waardoor hij gewond raakte. Als je meer wilt weten over zijn prestaties, lees dan "Salim Knowledge Series - Jack Welch". Zijn autobiografie is "Jack Welch: Enduring Challenge and Courage".

Tot begin jaren 2000 werd hij wereldwijd geprezen als een "genie van management", en zijn autobiografie en boeken over zijn managementmethoden werden op veel universiteiten en onderzoeksinstituten gebruikt als managementleerboeken. In de jaren 2010 bleek zijn nalatenschap echter GE te belemmeren. Fusie- en overnames die ongecontroleerd waren gegroeid, meedogenloze herstructurering en agressieve financiële expansie via een kapitaalbedrijf waren op dat moment succesfactoren voor Jack Welch, maar na verloop van tijd werden deze factoren een sleutel tot managementfalen, waardoor de hele groep werd ondermijnd. Jack Welch's enorme succes had dus een tweeslachtige kant, en de succesfactoren en managementmethoden werden met de tijd een doorslaggevende factor die GE ervan weerhield zich aan te passen aan de dynamische markt. Met name door de kern van GE, de productie-industrie, te verwaarlozen en zich te concentreren op actieve outsourcing, fusies en overnames, en externe expansie via financiële diensten, verloor de hele groep zijn fundamentele concurrentievermogen.

Vooral na de wereldwijde financiële crisis van 2008 werd de GE Capital-divisie een gigantische bron van problemen voor de hele groep, en deze problemen hielden de groep in 2021 terug, wat leidde tot de beslissing om de Capital-divisie en zijn dochterondernemingen te verkopen. Jack Welchs enorme erfenis is dus in feite geliquideerd als een mislukking. De aandelenkoers van GE is sinds de piek in 2000 in ongeveer 20 jaar met meer dan 80% gedaald, en veel belangrijke kernactiviteiten zijn voor een spotprijs verkocht. In 2018 werd GE zelfs van de Dow Jones-index verwijderd.

Hij stierf op 1 maart 2020 op 84-jarige leeftijd.

○ Mensen houden niet van verandering. Niemand weet wat de toekomst brengt, maar verandering brengt kansen. We moeten altijd zoeken naar betere manieren om te werken.

○ Als je niet kunt accepteren om te falen, zul je ook niet weten hoe je op een mooie manier kunt slagen.

○ Als je je eigen lot niet beheerst, word je uiteindelijk beheerst door iemand anders.

○ Je kunt veel praten. Wat telt is actie.

○ Verander vrijwillig voordat je gedwongen wordt te veranderen.

○ Zelfvertrouwen verliezen is moeilijk. Zelfs als het om kleine dingen gaat, moet je succesvol zijn om je zelfvertrouwen te herstellen. Als je vrij kunt opereren en resultaat kunt boeken, zal je zelfvertrouwen toenemen.

○ Besteed meer aandacht aan personeelsmanagement dan aan de numerieke beoordeling van strategieën, en je zult verbeteren.

○ Het wreedste is om werknemers te laten ontslaan zonder ze te laten zien hoe ze kunnen groeien. Als hun vaardigheden niet verbeteren, worden ze snel ontslagen.

○ Werknemers moeten zich geen zorgen maken over ontslag om zich te kunnen concentreren op hun werk en hun werk goed te doen. Mensen hebben geld nodig om te leven, en ze hebben geld nodig om hun werk te doen.