ジャック・ウェルチ（Jack Welch、1935年11月19日 - 2020年3月1日）は、アメリカの企業家である。

1981年から2001年までの20年間、アメリカの巨大製造業であるゼネラル・エレクトリック（General Electric）の会長兼 最高経営責任者（CEO）を務めた。在任期間中に約2,000件の合併・買収を主導し、時価総額を140億ドルから3,700億ドルに 引き上げ、会社の成長を牽引した功績により、1999年に雑誌『フォーブス』で「20世紀最高の経営者」に選出された。

1980年代と1990年代のアメリカにおける敵対的買収、そしてリストラと解雇の風潮を巻き起こした張本人でもある。そのため、 彼は「経営の神様」と「中性子爆弾ジャック」という異名を持つ。まるで建物を残して、中にいる人だけを消し炭にする 中性子爆弾兵器のように、買収した会社の外観はそのままに、内部の人員をすべて入れ替えたり、資産を細かく分割して 大量に売却したりして、財務諸表を改善させるという恐ろしいリストラを進めたためだ。そのため、息子が学校に通学中に 解雇された労働者の息子から私的な制裁を受け、怪我をして帰ってきたという話もある。彼の詳細な業績を知りたいなら、 「生活知識全集 - ジャック・ウェルチ」を読んでみよう。自伝としては、「ジャック・ウェルチ：終わりのない挑戦と勇気」がある。

2000年代前半までは「経営の天才」と呼ばれ、世界中で称賛されていた。彼の自伝や彼の経営手法を解説した本は、 多くの大学や研究所で経営学の教科書として扱われていた。しかし、時が経ち、2010年代に入ると、彼の遺産は逆に会社の足を 引っ張るようになり、GE全体を揺さぶるようになった。合併・買収によるタコ足的な拡大、容赦ないリストラ、キャピタル会社を通じた 大胆な金融拡大などが、ジャック・ウェルチ時代には成功の鍵であったが、時が経つにつれて、これらの要素が逆にグループ全体を 根底から揺るがす、経営失敗の要因になってしまったのだ。ジャック・ウェルチ時代の大きな成功にも、実は両面性があった。 彼の成功要因と経営手法は、時が経つにつれて、GEがダイナミックに変化する市場に適応できなくなる決定的な原因となったことを 意味する。特に、GEの基盤である製造業を軽視し、活発なアウトソーシングと合併・買収、そして金融業を通じた外延的な拡大に のみ集中していたため、グループ全体の根本的な競争力を失ってしまったというのが中間の見解だ。

決定的に、2008年の世界金融危機以降、GEのキャピタル部門は、まさにグループ全体を揺るがす巨大な不良債権の塊となり、 これらの不良要素が足かせとなり、2021年にはついにキャピタル部門と傘下企業の売却が決定された。こうして、かつての ジャック・ウェルチの巨大な遺産は失敗例として残り、事実上ほとんど清算されてしまった。GEの株価も、2000年のピーク 以降、約20年で5分の1以下に縮小し、多くの重要な主力事業部門が安価で売却された。結局、2018年にはダウ・ジョーンズ 工業株平均株価の構成銘柄からも外れてしまった。

2020年3月1日午前、84歳で亡くなった。

○ 人々は変化を嫌う。未来は誰も知らないが、変化は機会をもたらしてくれる。毎日仕事をする際に、 より良い方法を探すべきだ。

○ もし失敗を受け入れることができないなら、あなたはうまく成功する方法も知らないだろう。

○ 自ら自分の運命を支配しなければ、結局は他人に支配されることになる。

○ 口ではいくらでも言える。重要なのは行動だ。

○ 渋々変化する前に、自発的に変化しよう。

○ 自信を失うと大変だ。小さなことでも成功して自信を取り戻す必要がある。自由に活動して仕事で成果を 出せば、自信が高まる。

○ 戦略の数値評価よりも、人材管理にさらに注目すれば、今より良くなるだろう。

○ 最も残酷なことは、従業員にどのように成長すべきかを教えてあげずに、能力が向上しなければすぐに 追い出してしまうことだ。

○ 従業員が解雇される心配をしなければ、仕事に集中し、すべきことがうまくいく。人々は利益があり、仕事が うまくいけば、お金を使うことができるのだ。