Reggel felébredtem ezzel a véletlenszerű dallal a fejemben, és mint általában, figyelmen kívül hagytam.
A pénteki napi tervet követve próbálkoztam, de teljesen elterelődtem, 3 óra után elfáradtam.

Feladtam, és feltettem azt a dalt a YouTube-csatornáról a szövegkeresővel.

Muszáj
Lennie kell
Kimerítőnek
Mindig szurkolni
Egy antihősnek

Nagyon sokat gondolkodom mostanában, mégis zavar a tudatomat néhány kényelmetlen érzelem, amelyet régen elnyomtam. Mik ezek?

Egyenesen
A napba nézek
De soha a tükörbe

Oké, ez úgy ér meg, mint egy tégla.

Én vagyok
Szia
Én vagyok a probléma, én vagyok.

Vannak Taylor Swiftnek fantasztikus edzői és terapeutái? Nagyon reflektív és sebezhető. Igen. Én vagyok - utálom a képességemet vagy képtelenségemet az ötleteim megvalósítására, és korábban komolyan bizonytalannak éreztem magam. A kortársaimhoz képest kicsinek és érvénytelennek érzem magam, és ezt a gondolatot intimálónak érzem. Furcsa ez?

Nem,
természetes és várható.
Még mindig a mélyen gyökerező munkafüggőségem és a teljesítményvágyam rehabilitációs fázisában vagyok. Majdnem egy gonosz erőnek látom, amely az iparágam embereit arra ösztönzi, hogy megöljék magukat, betegek legyenek, mentálisan összetörjenek vagy súlyosan érzelmileg kimerültek legyenek. A gyógyulás folyamatában vagyok - egy napon végig fogok menni rajta, és jobban fogok lenni benne, mint más szar helyzetekben. Könnyű lehet magammal szemben ebben.

20 év után a Big Tech cégeknél - rájöttem, hogy a munkatapasztalat milyen hatással van a munkavállalókra. (függetlenül a szerepétől vagy pozíciójától)

A tech blue chipeknél dolgozni újabb kihívásokat jelent a gyors tempón és az új technológiákkal való folyamatos frissítésen kívül. Ez nem a globális felmelegedés megállítására szolgáló zseniális hackathon miatt van, amely rengeteg álmatlan éjszakát, az olvasási nehézséget megszüntető innovatív alkalmazások üzembe helyezését, vagy a marginalizált emberek technológiai szakadékának csökkentését új piacokon igényli. Általában több időre és lélekre van szükség ahhoz, hogy kezeljük ezeket a nehezen elérhető és nehezen pénzesíthető problémákat havi KPI-jainkkal és kvótáinkkal. Tervezéssel vagy anélkül, a hálózat és a főként otthonról végzett munka szervezete egy kommunikációs és irányítási labirintussá alakul és irányítják. A tájékoztatás érdekében folyamatosan készenlétben vagy, és több csapatnak kell kapcsolatba lépned, távoli időzónákban. Az aszinkron e-mailek és üzenetek néha félreértésekhez és súrlódásokhoz vezetnek. A különböző munkaidők és ünnepek miatt a szokatlan órákban és napokon vagy bejelentkezve. Néhány volt alkalmazott azt mondta: „Olyan, mintha minden ébrenléti órában maratont futránánk. Az agyunknak pihenésre van szüksége, de ilyen helyeken nehéz lehet.”

Annak ellenére, hogy egy találkozón annyi csapat és ember van, rengeteg munkát igényel, hogy a hangod meghallják, miközben a vezetők küszködnek a naptárukkal, amely tele van, túl sok prioritással. Általában a nagy találkozón való részvétel az a pillanat, amikor a legtöbb alkalmazottnak, aki több pontzott főnökkel és még több érdekelttel rendelkezik, meg kell tisztítaniuk a beérkezett üzeneteiket. Miután a kommunikáció (majdnem) megtörtént, és a kollektív kontextus létrejött, a határidőd gyorsan közeledik, és a személyes időd lesz az erőforrás. Az éjszakáid azzal telnek, hogy feltöltöd a rendszert, hogy biztosítsd, hogy a havi eredményjelző zöld legyen, és a álmaidban is látod ezt a műszerfalat. Egy szenvedélyes alkalmazottat jól fogalmaznak meg a vállalatban. De néha azon tűnődtem, hogy a nagy technológiai munkahelyen a szenvedély kifejezés inkább bibliai meghatározásból származik.