Lire "Les bailleurs de fonds de l'innovation, les sociétés de capital-risque"

J'ai passé 20 ans dans des entreprises qui étaient autrefois des startups. En tant qu'individu, c'était une tentative de construire une vie tout en étant au bord du capitalisme d'aventure. Ces entreprises d'antan utilisaient la création et l'innovation comme matières premières pour les revenus et la hausse des cours boursiers et prônaient le changement vers un monde meilleur. Chaque année, lors des événements d'entreprise, j'avais l'impression d'être enflammé par la mission et l'engagement, mais à un moment donné, je n'ai pas pu effacer le sentiment que tout mon temps et mes efforts étaient consacrés à consolider le système par le biais de revenus plus importants.

Et l'homme s'use en ces moments-là.

"Les bailleurs de fonds de l'innovation, les sociétés de capital-risque", qui ont même une touche d'inspiration humaniste, est un excellent manuel d'initiation. Je tiens à féliciter l'auteur pour sa capacité à expliquer clairement et progressivement des sujets qui pourraient être complexes. En fait, j'ai l'impression de ne pas avoir vu beaucoup d'experts simplifier les concepts fondamentaux de la finance d'entreprise.

"Le capitalisme d'aventure génère de l'argent grâce à la création et à l'innovation. L'objectif est de changer le monde pour le meilleur."

Une définition palpitante. Mais c'est aussi une définition qui est facilement éclipsée par les priorités. L'homme est faible et chacun a ses moments difficiles de la vie. J'ai visité la Californie il y a deux ans. Le soleil y était abondant, l'air frais et sec, le vin bon marché et agréable. Un endroit où les grosses sommes d'argent n'avaient nulle part où aller. J'ai donc compris le côté positif et l'optimisme de l'industrie du capital-risque qui y est née.

J'avais intégré un programme de financement logiciel en tant que nouvelle activité au sein de l'entreprise. Les commerciaux m'ont taquiné en disant que je faisais du prêt d'argent, mais je comprends maintenant que cette blague définissait la nature de l'entreprise. Je ne regrette pas de faire de l'argent, car je sais que j'ai fait des transfusions nécessaires au bon moment.

La nature de l'industrie est telle que l'on souhaite que 0,5 % des entreprises connaissent une croissance de 100 fois. Je me demande si cette décontraction et cet optimisme fonctionnent vraiment en Europe ou en Asie. Un PDG de VC coréen que j'ai rencontré la semaine dernière m'a dit qu'il était difficile de percer le marché américain ou singapourien, axé sur la technologie. Il se concentre désormais sur le contenu culturel. Je me demande si la Corée excelle dans la culture et l'humain. Ou est-ce que seules les entreprises qui sont optimisées pour le marché coréen peuvent réussir ? Le nombre maximal de clients potentiels est la limite supérieure de la valeur d'une startup, mais comment une entreprise optimisée pour le marché coréen peut-elle connaître une croissance de x100 ?