Quiero dar buenos comentarios. Quiero hacer que mis compañeros y mi equipo sean excepcionales a través de los comentarios.

Quiero dar buenos comentarios, pero no lo hago bien.
Es porque tengo miedo de que mi compañero y yo nos llevemos mal y nos sintamos incómodos si doy comentarios.
Estos miedos se han unido para crear excusas en mi mente como "vamos a seguir viéndonos, así que simplemente voy a ignorarlo".

Los miedos a los comentarios que tengo en mi mente me hicieron estudiar los comentarios,
me hizo pensar en qué comentarios son mejores y cómo puedo dar buenos comentarios.

Hoy quiero escribir sobre lo que he aprendido sobre los comentarios y mis pensamientos.

Radical Candor, Honestidad Total

¿Qué aspecto tiene un buen comentario? Los jefes de Silicon Valley presenta 4 tipos de comentarios.
Y dice que el tipo de honestidad total es un buen comentario.

Mentira deliberada (Interés personal X, Oposición directa X)

No le interesa al oponente y no quiere dar comentarios.
En este caso, se refiere a estar en silencio sin ningún comentario.

Si no hay comentarios, la organización no puede crecer.
Presta atención a tu compañero y observa qué es bueno y qué es malo. Y da comentarios.

Compasión destructiva (Interés personal O, Oposición directa X)

Está interesado en la otra persona, pero no quiere decir cosas que la pongan en desacuerdo.
Se refiere a ocultar la retroalimentación directa por temor a que la otra persona se sienta herida.

Si estos comentarios continúan, la otra persona no mejorará y los puntos débiles seguirán existiendo,
y el que está dando los comentarios también terminará explotando al soportar los puntos débiles de la otra persona.

Si estás interesado en la otra persona y tienes comentarios que hacer, hazlo sin dudarlo.
Puede que sea incómodo en este momento, pero al final, estos comentarios te harán crecer a ti y a la otra persona.

Ataque desagradable (Interés personal X, Oposición directa O)

No hay mucho interés en la otra persona, pero la retroalimentación es honesta.
Se refiere a decir lo que crees que está mal sin pensar en cómo la otra persona lo recibirá.

Como no había preocupación por cómo la otra persona recibiría los comentarios,
incluso si le diste comentarios directamente, es posible que no haya ningún cambio en la otra persona.

Al final, la retroalimentación solo tiene sentido si cambia a la otra persona.
Por lo tanto, esta forma de retroalimentación también es deficiente.

Antes de hacer comentarios, pregúntate: "¿Cómo puedo hacer que la otra persona acepte mis comentarios?".

Honestidad total (Interés personal O, Oposición directa O)

Está muy interesado en la otra persona y da comentarios honestos.
Se refiere a pensar en cómo la otra persona puede aceptar los comentarios y luego hablar.

Para que la otra persona pueda aceptar los comentarios, se necesitan dos cosas:
Primero, debes darle seguridad psicológica, como "No te voy a hacer daño, quiero ayudarte".
Y necesitas hablar de tal manera que no confundas lo que quieres comentar.

Solo cuando estas dos cosas están completas, se puede decir que es un buen comentario.

De un ataque desagradable a una honestidad total

Mi tipo de comentarios era un ataque desagradable. No di comentarios por la otra persona.
Estaba enojado con los puntos débiles de la otra persona y di comentarios para expresar mi enojo.

XX está perdiendo el tiempo con historias que no van al grano durante la presentación del equipo.
Estoy enojado porque está desperdiciando mi tiempo y el del equipo, así que voy a darle comentarios para que prepare la presentación y la dé la próxima vez.

Este pensamiento no es bueno. Solo estoy envolviendo mi enojo en un buen envoltorio llamado comentarios.
Una buena retroalimentación debe considerar primero si la otra persona puede aceptar mis comentarios porque una buena retroalimentación debe considerar primero si la otra persona puede aceptar mis comentarios.

XX está perdiendo el tiempo con historias que no van al grano durante la presentación del equipo.
Si esto sigue sucediendo, perderé la confianza en XX.
Voy a comentar sobre los puntos débiles de XX y las situaciones desfavorables que esto provoca, y voy a tratar de mejorar juntos.

Los comentarios deben comenzar con la consideración por el oponente.
No consideré a la otra persona y no pude dar comentarios, pero pude mejorar mi tipo de comentarios con esta comprensión.

Más importante que los comentarios es el feedforward (también conocido como comentarios de fortaleza)

Cuando escuché la palabra "comentarios", solo pensé en señalar los puntos débiles de la otra persona.
Pero los comentarios que solo corrigen los errores de la otra persona son solo herramientas para evitar el fracaso, y no pueden producir excelentes resultados.
Por ejemplo, corregir la ortografía de alguien no lo convierte en un poema hermoso.

En lugar de comentarios que corrigen errores, demos comentarios que reconozcan las fortalezas de la otra persona.
Al reconocer las fortalezas de la otra persona, es decir, al hacer feedforward, la otra persona se dará cuenta de sus fortalezas.

A través del feedforward, hacemos que la otra persona se centre en sus fortalezas, no en sus debilidades.
Y podemos llevar a la otra persona a desarrollar aún más esas fortalezas.

Estoy fascinado con el concepto de feedforward y la capacidad que puede brindar.
Comentarios que ayudan a la otra persona a desarrollar sus fortalezas, comentarios que pueden hacer que la otra persona crezca.
Este estilo de comentarios era lo que quería.

Para hacer un buen feedforward, debes estar interesado en la otra persona.
Observa y presta atención a lo que hace bien la otra persona.

Y cuando encuentres la excelencia de la otra persona, comenta de inmediato.
El mejor feedforward es no juzgar ni evaluar el comportamiento de la otra persona, sino expresar lo que ves.

Lo más importante es dar comentarios con frecuencia

El interés en la otra persona, los comentarios directos y el reconocimiento de las fortalezas son importantes.
Pero creo que lo más importante es dar comentarios con frecuencia.

Si no das comentarios con frecuencia, tanto tú como la otra persona olvidarán esos comentarios.
Por lo tanto, para la persona que recibe los comentarios, los comentarios se vuelven abstractos y los comentarios abstractos no crean cambios.
Porque el cerebro humano no puede concentrarse en palabras o contenido abstracto.

No dudes en pensar que tus comentarios no son suficientes. Si encuentras la excelencia de la otra persona, comenta de inmediato.
Si tus intenciones son buenas y puedes comunicarte claramente, solo hazlo.

Asigna una fecha para los comentarios

Mientras resumía este artículo, me di cuenta de mis propias deficiencias.
Me doy comentarios a mí mismo, sabiendo que estoy consciente de los comentarios a través de artículos y conceptos, pero no los estoy poniendo en práctica.

Sabes mucho sobre los comentarios, usa esa fortaleza y comenta a tus compañeros.
¿Qué tal si das comentarios a tus compañeros una vez al mes?
Tus comentarios ayudarán a tu equipo a tener un mayor potencial.

Voy a programar una fecha para comentarios con mis compañeros tan pronto como llegue al trabajo mañana.
Y voy a organizar las fortalezas de mis compañeros para que puedan descubrir y desarrollar sus fortalezas.

Espero que esta determinación se mantenga hasta el final.