Leyendo 'Patrocinador de innovación Venture Capital'

Pasé 20 años en empresas que 'una vez' fueron startups. Para mí, como persona, fue un intento de construir una vida y estar en el borde del capitalismo de aventuras. Esas empresas de una vez usaron la creación e innovación como ingredientes principales para las ventas y el aumento de precios y predicaron el cambio a un mundo mejor. Cada año, cuando asistía al evento de toda la empresa, me sentía inspirado por la misión y la recompensa, pero no pude evitar sentir que todo mi tiempo y esfuerzo se estaban utilizando solo para consolidar el sistema con más ventas.

Y la gente se desgasta en ese momento.

"Patrocinador de innovación Venture Capital", que incluso tiene un toque de sabor humanístico, fue un libro de introducción sin defectos. Expreso mi respeto por la capacidad del autor para explicar los contenidos que podrían ser complejos de forma sencilla y paso a paso. De hecho, creo que no he visto muchos expertos que puedan explicar fácilmente los conceptos básicos de las finanzas corporativas.

"El capitalismo de aventuras gana dinero a través de la creación e innovación. El objetivo es el cambio hacia un mundo mejor".

Una definición emocionante. Pero también es una definición que fácilmente se queda atrás en la lista de prioridades. El hombre es débil y todos tenemos períodos incómodos en nuestras vidas. California, donde visité hace dos años, tenía abundante luz solar, aire fresco y seco, vino barato y bueno. Era un lugar donde el gran dinero no tenía a dónde ir. Entendí hasta cierto punto el optimismo y la positividad de la industria del capital riesgo que nació allí.

Una vez introdujimos un programa de financiación de software como un nuevo negocio dentro de la empresa. Los representantes de ventas se burlaron de mí diciendo que estaba jugando con el dinero, pero ahora entiendo que ese chiste definía la esencia del negocio. La razón por la que no me arrepiento de jugar con el dinero es porque sé que a veces he proporcionado transfusiones necesarias en el momento adecuado.

La naturaleza del negocio es esperar que el 0.5% de las empresas crezcan 100 veces. Me pregunto si esa relajación y optimismo realmente funcionan en Europa o Asia. Un CEO de VC coreano que conocí la semana pasada dijo que era difícil penetrar en el mercado estadounidense o de Singapur centrado en la tecnología. Él dijo que ahora se está enfocando en el contenido cultural. Me pregunto si Corea destaca en cultura y personas. O tal vez es porque solo las empresas que se optimizan para el mercado coreano están creciendo. El número máximo de clientes potenciales es el límite superior del valor de una startup, pero ¿cómo crece x100 una empresa optimizada para el mercado coreano?